2008年，从武汉科技大学毕业的梅敏，进入中建三局三公司，成为一名见习预算员。见习期间，梅敏在安徽蚌埠宝龙城市广场项目，遇到了他的第一位师父胡晓光。时任项目商务经理的胡晓光对梅敏说的第一句话就是：“商务工作重在‘实’，算量核量都要有凭有据。”那时，梅敏白天算量，晚上校对，为保障数据的准确性，跟着工长们一遍遍跑工地，一个个列清单，工作很快就上手了。
2012年，由两家单位分别负责的江汉六桥一、二标段同时开工。梅敏所在的项目团队负责一标段建设。烈日炎炎，梅敏的皮肤被晒得黢黑、脱皮。有人问他：“做这个项目吃力不讨好，何必这么拼？”梅敏笑着说：“我们干基础设施的就是为人民服务，只要把工作做好了，其他的都不重要。”
在江汉六桥项目时，梅敏凭借出色的工作能力，升任项目商务经理，并遇到了第二位师父——时任项目经理的杨雪萍。杨雪萍对梅敏说：“在三公司，没有人给系统、岗位设限，一切都是凭能力说话。”
在杨雪萍的鼓励下，梅敏主动跑现场学习施工生产管理，跟着师父一起参与对外沟通协调，朝着“项目经理”的目标进阶。最终，这支优秀的团队得到业主高度认可，指名将后续接线项目交由“原班人马”。功夫不负有心人，两个项目均圆满履约，还获得了“2016湖北省建筑工程安全文明施工现场”“2018年湖北省市政示范工程金奖”等多项荣誉。
2021年3月，梅敏第一次“挑大梁”担任项目经理，从商务经理到项目经理，从“钻一门”到“统全局”，角色转变，任务加倍，责任也愈发重大。重庆茶惠大道一标段属于市政线性工程，点多面广，沿线电力、通讯、照明杆线、天然气管道等众多，拆迁量大，外部协调工作多。面对这一情况，梅敏提前策划沟通，充分发挥组织协调能力，调动各部门齐上阵，划分工区、实地摸排、压茬推进、责任上肩，以优化工序、改变工法等措施，确保项目顺利施工。
2022年，茶惠大道一标段上榜中建三局1-2月产值Top10项目榜单，在桥梁事业部项目产值年度排名中位列第一。在多方不懈努力下，桥梁事业部顺利中标茶惠大道二标段，这也是以“现场促市场”的一次成功实践。（文 石沁芳）
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