近日，凯德集团发布了新的业务变革框架——“下个20年”。该框架基于“树人”、“可持续发展”和“数字化战略”三大核心原则，确保凯德在这个剧烈变化的时代继续蓬勃发展。以成为全球性房地产企业为愿景，凯德集团将继续投资于三大战略性增长业务，即在全球核心市场跨资产类别发展，通过基金管理和旅宿业务平台实现全球扩张。

  凯德集团首席执行官李志勤说道：“在回顾过去20年发展的同时，我们也借此机会重申建立基业长青企业的承诺。凯德集团的业务基本面良好，财务表现持续展现韧性。‘下个20年’通过激发内部创新和变革，为集团的发展进步提供框架。”

  “下个20年”——树人

  凯德集团旨在成为进取型雇主，除了让员工掌握当今及未来业务所必备的能力，还专注于人才培养和搭建管理梯队。凯德集团于2019年8月推出“能力培养体系”，旨在打造一支有能力、适应性强、面向未来的员工队伍。据悉，集团在新加坡约90%的员工至少参加过一次数字化技能培训。

  此外，凯德集团积极吸引合适的人才，并持续开展管理生培训项目，旨在发掘和建立一支具有全新视角的人才队伍。凯德集团将继续支持下一代劳动力发展，与新加坡高校合作，为学生提供实习和勤工俭学机会。

  “下个20年”——可持续发展

  前不久，凯德集团发起“可持续发展X挑战赛”，寻求加快建筑环境中的可持续发展创新与合作，以实现集团于2020年10月发布的《2030年可持续发展总体规划》中设定的目标。

重庆来福士的水晶连廊 供图 凯德集团

  面对当下和未来可预见的挑战，凯德集团将继续为经营所在地的社群提供帮助。迄今为止，集团已在全球范围内捐款600多万新加坡元，用于支持受疫情影响的社区；动员了1000多名员工和社区志愿者投入志愿服务。

  “下个20年”——数字化战略

  凯德集团正在全面推进数字化和科技转型，打造面向未来的商业模式。驱动发展创新以更好地满足客户需求的数字化举措正在加速实施。通过快速推进数字化战略，凯德的角色早已超越了“实体房东”，而是在全渠道商业环境下为租户的业务可持续发展赋能。

  利益相关方持续参与 进一步支持生态合作伙伴

  作为“下个20年”发布的前奏，李志勤邀请凯德集团不同利益相关方代表，包括媒体编辑和公众，让他们提出他们所关心的问题。问题包括了李志勤的管理理念、应对新冠肺炎疫情的经验、对下一代的职业建议等多个方面，为形成凯德“下个20年”发展框架奠定了基础。李志勤对总共20个问题作出回答，并已编辑成视频与利益相关方分享。

  “我们必须将可持续发展理念贯穿于所有业务中。只有这样，我们才能建立一家基业长青的企业。”李志勤说道。（文 张杰 编辑 胡明珠）