国际在线重庆频道消息：近日，北京、苏州、武汉、南京……全国50多个城市，都出现了“邻居，你好！”“远亲不如近邻”的新年问候语。这句真情告白是《金科三部曲》最温情暖心的一声。　　 

　　《金科三部曲》，第一步是在2017年6月，金科股份发布《金科地产集团股份有限公司发展战略规划纲要（2017-2020）》，计划在2017年至2020年期间实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争在2020年冲击2000亿元目标；第二步是2017年12月31日，金科交出业绩超出500亿的预订目标50%的成绩单，并在“2017年中国典型房企销售业绩TOP200”中，以749.6亿的成绩排名27位；第三步则是2018年1月9日，金科对全国各地深情喊出的一句“邻居，你好！”。　　 

　　金科计划2017年至2020年销售规模增长5倍，达到2000亿元的战略目标，这意味着金科其年均增长速度为46.62%、60%、37.5%、36.36%。2017年，金科在全国获取新项目79个，同比增幅216%。首次进入深圳(代建)、杭州、南昌、福州、沈阳等新城市。　　 

金科在全国各地的“邻居，你好！”

　　金科把软实力作为2018年的开篇，并浓墨重彩的提升其核心竞争力，是为了做大做强，实现2020年2000亿的目标。一是将“金科开发商”和“其他开发商”贴标签分开，让自己在全国范围内具有超高的辨识度。例如，说到有的开发商，第一标签是物业、高端住宅、广场、超高楼等，说到金科，第一标签是邻里。二是基于市场、企业、购房者等基本面发生改变。　　 

　　金科要实现2000亿的战略目标，就必须让购房者从品牌认知度、品牌美誉度过渡到品牌忠诚度。“金科式邻里”主打的正是购房者对金科的品牌忠诚度。2016年，金科提出“美好生活服务商”战略品牌理念，坚持“成长更好”“居家更好”“健康更好”“便利更好”“邻里更好”的五大主张，打造属于业主的全生命周期价值体系。　　 

　　对购房者而言，当各大开发商的产品力表现差距不大的情况下，其想要真正提升品牌美誉度和忠诚度并转化为现实购买力，还需要通过良好的服务来优化消费者的产品使用体验。金科曾表示：“以前开发完房子，5年卖完就和客户关系断了，现在金科正用‘地产+社区’的模式把客户变成用户，要为其提供70年服务。”　　 

　　2017年9月，中国房地产业协会发布的2017中国房地产开发企业品牌价值50强中，金科品牌价值137.57亿元，而这品牌价值中，邻里文化加分不少。　　 

　　对于价值投资者来讲，“金科式邻里”可以促进社区生活服务业务的发展，这也是金科股份的重要价值点。 “金科式邻里”的形成，有利于金科多元化产业结构和业务格局。目前，金科全力推进产业综合运营、社区综合服务，已经建立了良好的产业基础和市场优势，具备强大的综合竞争力。　　 

　　对于金科来说，将“金科式邻里”作为核心竞争力，是做规模化、拿地并购、盈利、资本市场溢价、2000亿跨越式大发展这一链条上的良性循环。　　 

　　目前，金科服务已进入中国大陆91个城市，管理超过450个社区，为全国130万家庭提供物业服务。金科物业服务的大规模增长，更多是来自于开发商、业主委员会、物业企业的自主选择。 （图/文 杜奕雄 编辑 高爽）