原标题：主动迎接智能化，自主研发攻克多项关键技术　川仪成为智能仪表全球顶尖生产商

　　戴在手腕上的机械表，精准度为0.09%左右，安装在大型油气管道上、一款名为智能变送器的仪表，精准度却能达到0.04%。

　　推出这款高精准度仪表的，是重庆川仪自动化股份有限公司（以下简称“川仪”）。能达到这一水平的，全球只有3家公司。

　　智能变送器是石油、化工、冶金、煤炭、电力等重化工行业智能生产线的关键设备。成为这一关键智能设备的全球顶尖生产商，川仪是如何做到的？

　　和外方合资多年，始终没能得到核心技术

　　首先来看，在智能生产线中，变送器到底起啥作用？

　　以火力发电为例，多少煤粉和多少空气混合，锅炉里水位多高，需要设置一个最佳配比参数，以便于提升效率和减少排放。

　　为了监测上述参数，往往是通过在煤粉和空气管道，以及锅炉上安装仪表，随时进行查看，发现参数多了或少了，及时调节各个物料管道的供应量。这些监测仪表中，有部分就是变送器。

　　上世纪50年代以来，全国形成上海、西安和重庆三大产业基地，生产包括变送器在内的各类仪器仪表。

　　川仪首席专家聂绍忠介绍，上世纪70年代以前，国内大部分变送器采用的都是“力平衡”机械原理。

　　上世纪80年代，我国引进测量精度更高的电容测量原理的压力变送器。该变送器通过采用模拟技术，能实现数据的自动采集和自动传送。

　　借助自动化的变送器，加上同样基于模拟信息技术的执行器、调节阀等自动仪器仪表，包括火电在内的重化工行业，基本能实现生产全过程的自动化。

　　上世纪90年代，计算机和数字信息技术的兴起，给变送器等仪表从模拟技术向数字化、智能化飞跃提供了条件。

　　1995年，川仪引进日本横河公司，在重庆设立合资公司，试图以此来推动中国仪器迈入智能化时代。不过，此后近10年时间里，中方并未能获得智能变送器的核心技术。

　　8年磨一剑，开发出具有完全知识产权的产品

　　关键技术是买不来的，只能靠自主创新。川仪总经理亲自挂帅，从各分子公司抽调技术骨干，调配专业设备，一个以核心共性技术集中攻关、重点新产品流动站研发、专业分厂承担产业化的产学研一体化研发格局，由此形成。

　　“我们几乎每天都在克服困难中度过。”川仪控股方、四联集团董事长向晓波举例说，把厚度仅有几丝的不锈钢模片焊接在基座上，焊件自有的应力随着时间变化而变化，就会影响测量精度。研发团队经过数百次试验，历时一年多时间，才最终找到解决问题的办法。

　　类似情况不胜枚举。在长达8年的时间里，研发团队先后攻克高灵敏度传感器、多参数复合补偿、差压变送器静压、均热焊接等关键技术，并突破高端压力传感器系列制造技术。

　　2008年，川仪获得为美国一家公司生产变送器的资格。对方没能提供技术支持，但数十台先进设备漂洋过海来到重庆，以及定期派来援助的外方技术人员，让川仪获得了宝贵的机械技工技术，为研发过程中的技术设想落地提供了关键的支撑。

　　2011年，川仪生产的具有完全自主知识产权的智能变送器在重庆诞生。它内置微处理器，相当于一台电脑，不仅能自动采集数据，还能自动分析判断，并向下游的执行器和调节阀等设备发出指令，为客户实现生产过程智能化。

　　“用智能化生产智能化”

　　由于各方面性能都达到当时国际先进水平，川仪自主研发的智能变送器面市后，逐步替代进口产品，导致其在我国市场售价下跌，从最贵时的1万多元降至3000多元。

　　目前，上述美国公司通过贴牌生产的方式，每年从川仪采购15万台智能变送器。加上自有品牌和与日本合资公司生产的，川仪仅变送器的年产量每年就在50万台以上，占据国内市场约50%的份额。

　　加上流量计、执行器等其他智能化仪器仪表产品，四联集团的年销售收入在100亿元左右。横向比较，由于没有实现从传统产品向智能化产品升级，国内其他仪器仪表基地的产品几乎已经退出市场。

　　主动迎接智能化，川仪进入行业全球第一梯队，获得广阔的市场，由此积累了充足的资金投入再生产。但后者不是简单地扩大规模，而是建立行业领先的智能化生产线，“以智能化生产智能化”，向晓波这样比喻。

　　在川仪的多个车间，重庆日报记者看到，全自动的生产线连接着一套又一套装置，从生产物料的进入到最终成品出炉，操作工人寥寥无几。据悉，川仪智能生产线采用物料自动传输、工位扫描与条码管理等技术，实现了离散型产品流水线“节拍式”生产。

　　随着智能生产线的逐步建立，川仪的产品质量和生产效率进一步提升，市场扩大，利润增长，反过来又有能力提升生产线的智能化程度。这种良性循环，让川仪产品升级换代的周期越来越短。以0.04%精度智能变送器为例，从0.25%提高到0.074%再到0.04%，它只花了4年时间，另外两家同行都用了20年以上。（记者 吴刚）