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松藻公司安监人何斌:时时当“新兵” 只因有真情

国际在线2017-09-14 17:39:56

  国际在线重庆频道消息:在重庆能源集团松藻公司专用铁路管理段,51岁的安监科副科长何斌一直把自己定位为一名“新兵”。转岗到安监科6年里,何斌始终秉承“安全生产预防为主,安全第一以人为本”的管理理念,将铁路运输安全当做己任,为企业实现安全生产“无五”目标保驾护航。  

  何斌能够从事安监工作,源于一次 “冲突”。2010年9月,何斌还是松藻公司专用铁路车务段副段长。一天,铁路调车员艾志勇因急于下班,在对站内停留车辆采取防溜措施时,本该拧紧相连2辆车的手制动 ,却只拧了1辆,恰巧被安监员王永富看见。

已过审【财经渝企 列表】松藻公司安监人何斌:时时当“新兵” 只因有真情

何斌在安检现场

  按铁路规定,这种行为属于严重违章作业。王永富当即出具了“三违”单,罚款200元,停工学习一周,考试上岗。事后,想到艾志勇工作近20年,一直表现良好,加之一家人四口仅靠他的工资维持,家庭条件困难,何斌便劝王永富放他一马,但被严词拒绝。

  眼见没有转圜余地,一时冲动,他说王永富没有同情心,拿着鸡毛当令箭,只会开罚单享受权利。话一出口,虽然有些后悔,但王永富却不依不饶,他俩就这样发生了言语冲突,在众人的拉劝下才罢休。

  王永富临走时丢下一句话:“有本事,你也可以到安监科享受权利的‘乐趣’”。而正是因为这句话,改变了何斌打算在车务段干到退休的职业生涯。

  2个月后,单位公开竞聘安监科副科长(代理科长),何斌毫不犹豫报了名。因他曾经在铁路机务段、工务段、车务段三大部门工作过,竞聘优势明显,因此毫无悬念当选。分工由他负责3个部门的安全督察。

  在煤矿地面单位,员工的工资普遍较低。何斌认为安监科惯用的罚款、停工等严处重罚的管理模式,会对员工的生活造成影响,心有不忍。于是,他制定了一套“感情管理法”,对无意违章、家庭困难,影响较小的行为和现象等,采取警告、减免处罚等,以说服教育、书面检讨为主。

  “毕竟大家低头不见抬头见,我希望用感情感化员工按规作业,并要求负责其他部门的安监员参照执行。”何斌说。苦口婆心一番劝说,大家并未反对。

  然而,事与愿违。一段时间后,违章员工总是有恃无恐,强词夺理找各种理由搪塞,以避免或减免挨罚。久而久之,违章作业不仅没得到有效遏制,反而有攀升趋势,“看亲疏开单”“一碗水端不平”等微辞在员工中蔓延。那段时间,安监科人心涣散。

  事故案例经常组织在看,说大道理员工都懂,但一些人犯了改,改了犯,违章作业仿佛进入到了恶性循环,令何斌感到十分沮丧。难道又恢复惯用的处罚模式?在他一筹莫展、犹豫不决之际,王永富一语点醒梦中人:“此举出发点并没有错,为何不绑上亲情?”

  很快,安监科根据每名员工的家庭和岗位情况、为员工建立了个人信息档案。结合各部门的作业性质和方式,习惯性违章的节点和岗位等进行细分,确保了安全督查无盲点、无死角、无遗漏。并开展夫妻安全签名,岗位体验等活动,在部门、班组建立互保、包保、联保机制,每季度、半年、全年进行评比,既加强了家属与企业的交流,和对企业的认同感,又适当增加了员工的收入,得到员工及家属的一致欢迎和肯定。

  为了发挥家属安全第二道防线的作用,在“感情管理法”的基础上,对违章者以“请家属”形式,主要包括员工父母和妻儿。凡首次违章,可由家属减半上交罚款,一年内无违章退还;再犯则加倍处罚,并上门和家属一起对其帮教;违章三次停工学习、考试上岗。

  五年来,安监管理有了更多的人性化,改变了与员工“猫和老鼠”的关系,员工对于安全生产也有了更深刻的认识。他们自觉遵守劳动纪律,勇于抵制、举报“三违”现象和行为,安全工作的主动性明显提升,“三违”同比五年前平均下降了86%。

  一位员工曾经对他说,“违章作业,就会失去一个月的柴米油盐;按规操作,就能多了一份妻儿的礼物,此消彼长的经济账大伙儿都明白,也都爱算。”言语朴素,但情真意切,让何斌觉得所有的付出都值得。

  再有4年,何斌即将退休,安监工作他是干一天爱一天,难以割舍。在他看来,工作只要付出真心,多给员工一个微笑、一份关爱,回报的必定是员工的理解和支持,还有一个个幸福美满的家庭。(图/文 饶早耕 编辑 高爽)

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