国际在线重庆频道报道（朱明达）：重庆松藻煤电有限责任公司（以下简称重庆松藻煤电公司）前身重庆松藻矿务局建于1979年，于2002年12月改制成立重庆松藻煤电有限责任公司。作为重庆市国有大型重点企业、重庆市大型无烟煤和动力煤生产基地，重庆松藻煤电公司在建局30多年的历史上，为重庆地区的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。产量从建局时期的100多万吨发展到现在的近600万吨，与公司几代松藻人艰苦奋斗、自强不息的努力密不可分，更与公司几代松藻人持之以恒坚持以发展机械化、自动化、信息化、专业化的“四化”建设紧密相连。

　　近日，重庆松藻煤电公司总经理兼党委副书记李宗福接受国际在线重庆频道专访，对近年来公司“四化”建设与未来行业发展等问题做出总结与探讨。

　　重庆松藻煤电公司总经理兼党委副书记李宗福介绍公司“四化建设”历程。孙朝建|摄

　　10年自动化历程 助力企业开源节流

　　据了解，重庆松藻煤电公司从2007年开始起步自动化建设，2012年开始在生产矿井铺开建设，2013年四季度末开始向地面生产服务单位延伸。“当时煤炭行业面临着用人多、效率低、成本高的问题，如果不改变，将对企业的的生存发展造成很大威胁。”李宗福表示，重庆松藻煤电公司首先在石壕煤矿运煤系统实施自动化改良，达到了既减人又提高安全生产环境的效果。

　　通过自动化建设，矿井先后实现了皮带运输自动化控制、电力自动化监控、加压泵自动化控制、压风机房自动化控制、工作面集中控制等技术革新。自动化的实施优化了矿井系统环节，减岗减人效果明显。10年来，重庆松藻煤电公司在石壕煤矿、松藻煤矿、打通一矿、渝阳煤矿、逢春煤矿都先后实施自动化。通过近几年的运行，煤炭运输系统、供电系统、排水系统、压风系统等都已陆续实现自动化，技术标准已经达到成熟水平，为煤矿减人提效做出极大的贡献。李宗福透露，重庆松藻煤电公司通过自动化建设的推行，已从2006年的近18000人员工减至10587人，减幅达到40%以上。这种情况下，生产规模不减，用人成本又降低，即提高了生产效率又优化了一线生产环境。

　　李宗福特别提到，重庆松藻煤电公司在供电系统方面的自动化建设效果尤为明显。“比如遇上极端天气时，供电系统会出现跳闸等问题。以前这种情况需要人工抵达现场维护，而现在通过自动化的集中控制系统，工作人员只需鼠标一点，就能排查解决问题，极大降低了人员安全风险。”

　　打破“综采不过长江”陈框 开创行业领先开采技术

　　在采掘进机械化方面，近年来重庆松藻煤电公司一直致力于改变现有风镐落煤技术，向全面实现综采的目标前进。如今，重庆松藻煤电公司所有生产矿井都已实现了综采机械化,并在逢春煤矿极难开采的急倾斜薄煤层上取得巨大技术突破。

　　然而这一过程松藻走得并不容易。中国煤矿在资源分布上，北方资源开采的自然条件要比南方优越。南方矿井普遍存在着地质构造复杂、自然灾害易发、煤层开采难度大的问题。这种情况下，综采的实施非常困难，行业中甚至有着“综采不过长江”的说法。李宗福介绍，1979年松藻矿务局成立后，第一代松藻人就下定决心，一定要打破陈框，完成综采机械化，终结半手工作业采煤，降低工人劳动强度，把工人从高强度的体力活中解放出来。80年代初，重庆松藻煤电公司就在打通一矿，根据南方矿井特征进行了综采实验。1983年，首套国产中厚煤层综采设备在打通一矿近水平煤层成功运用，实现了综合机械化开采的技术跨越。

　　值得一提的是，重庆松藻煤电公司中的逢春煤矿属于急倾斜煤矿，具有极大的开采难度，此前长期使用风镐人工开采。为解决这一难题，重庆松藻煤电公司在2010年成立了急倾斜煤矿开采攻破科研小组。6年时间里，小组走访了国内外多家煤矿开采公司，考察了在乌克兰，西班牙，攀枝花等地有着急倾斜煤矿开采经验的企业。随后，科研小组将优秀的技术经验与逢春煤矿的实际情况相结合进行自主研发，最终提出了“俯伪斜开采”技术理念，这种理念当时在国内外煤炭开采上属于史无前例。理念提出后，重庆松藻煤电集团随即进行多方面技术攻关，最终在2016年取得成功，得到了中科院相关专家评审的高度评价。

　　该技术的提出给全国范围内开采条件差、生产能力落后的矿井找到了出路。“曾经这样级别的一个矿井原煤月产量4000到5000吨，现在是13000到15000吨。产量翻了近两倍，而用人则减少了50%，效率大大提高。机械化的应用也大大降低了工作人员的工作强度，也给员工提供了更为安全的生产工作环境。”李宗福说道。

　　构筑“横向到边、纵向到底”防线  安全投入资金超国家标准

　　安全问题一直是煤炭行业的突出问题。构筑安全生产“横向到边、纵向到底 ”安全防线是煤炭企业必须恪守的生产工作原则。重庆松藻煤电公司煤矿由于地质结构复杂的自然原因，在安全方面存在着先天性的不足，尤其突出的是瓦斯灾害。在这种条件下，重庆松藻煤电公司一直将安全管控工作放在首位。

　　为构筑安全生产“横向到边、纵向到底 ”安全防线，重庆松藻煤电公司在严格执行国家法律法规的基础上，不断健全管理制度和管理机构。重庆松藻煤电公司现设有专门分管安全的副总经理；机构设置方面，设有安全监察部，其中还有由公司直管的安全督查大队，24小时不定时对各基层进行安全检查。在安全工作的资金预算投入方面，重庆松藻煤电公司在国家规定的投入标准上，再成倍加大投入，尤其对瓦斯的抽查治理更为严格，投入资金达到国内行业前列水平。“在集团运营很困难的时候，我们在安全管控工作上人力财力的投入都没有减少。”李宗福透露。

　　通过建立健全管控制度、一线工作面日常监管、人才物力投入的全面把控模式，加以各生产系统自动化、机械化、信息化建设的不断推进，重庆松藻煤电公司切实达到了“横向到边、纵向到底 ”的安全管控管理目标，全面改善了安全生产环境，提高了员工安全意识，并取得了明显成效。2014年重庆松藻煤电公司实现了全年无死亡的目标，这是建局35年历史上的首次实现零伤亡。

　　坚持“四化”建设 绿色发展 提升行业竞争力

　　随着近年来清洁能源的不断开发利用与国家节能减排发展的提出，煤炭行业不可避免的受到冲击。对此，在如何提升自身竞争力的问题上，李宗福认为，要继续坚持走“四化”建设之路。

　　在机械化建设上，重庆松藻煤电公司下一步要进行升级换代，将机械化向智能化逐渐转变。据悉，今年松藻煤电集团要在打通一矿更新全自动化无人操作运载工具，进一步提高生产率，改善安全生产条件，降低生产成本。同时李宗福透露要进一步延伸自动化系统建设，凡是能运用自动化的岗位，都做到“多用机器，少用人”。此外，煤炭企业的绿色环保发展也是必不可少的发展理念，这将给予企业员工更好的工作环境，提升企业的公信力，是重庆松藻煤电公司未来的努力方向。 

　　展望未来 推行“3+X”绿色能源发展之路

　　对于煤炭行业未来发展方向，李宗福认为，随着天然气等清洁能源的不断普及，未来的能源使用结构将会发生质的变化。对此，煤炭行业在未来发展之路上首先要注重的就是清洁开采，这是第一要考虑的问题。“现在煤炭行业在开采过程中的清洁问题一直是阻碍行业发展的一大难题。未来能否通过技术可以达到煤炭的液化汽化，使煤炭行业开采过程中大大减少污染，是非常值得我们探索的问题。”

　　同时，煤炭行业自身的转型发展也是外来发展的必由之路。对此，重庆松藻煤电公司实行了的“3+X”发展战略，即做优煤炭生产，做大瓦斯发电以及煤层气的开采利用,不断发掘新的经济增长力。

　　煤炭行业要在未来能源之路上越走越远，始终要依托科技的不断进步。“只有不断积极跟进国内外科技技术的革新，结合当地特色的人力物力资源优势不断变革自身，是我们未来需要思考的问题。”李宗福说。