八月八日，长寿区中国石化集团四川维尼纶厂，工作人员正在做研发试验。记者 谢智强 摄

　　石油价格下跌，是好事吗？

　　对车主来说是，但对企业而言，可不一定。位于长寿的中国石化集团四川维尼纶厂（以下简称川维厂），就因为石油价格下跌，带来了化工产品的连锁反应，连续几年亏损。

　　原来，能源加工企业按原料来源主要分为石油化工、天然气化工和煤化工3类。近年来，石油和煤炭价格下跌，天然气价格稳中有升，以天然气为主要生产原料的川维厂，产品成本相对较高，企业连续几年出现亏损。

　　不过，今年上半年，川维厂实现了盈利3000万元。扭亏为盈的“秘诀”，在于走对了路——他们把习近平总书记视察重庆重要讲话精神，落实到天然气精细化工这块“试验田”中，按照五大发展理念管理运营这家年产值超80亿元的大型央企，通过节能降耗、精细管理、循环发展，降低了产品成本，提高了产品竞争力。

　　工业产值规模占长寿工业总量十分之一的川维厂，是长寿工业经济的一个缩影。今年上半年，长寿区规上工业总产值增长27.9%，创5年新高。长寿区是如何推动企业提质增效、让新发展理念变出企业利润“真金白银”的？

绿色发展，川维厂实现扭亏为盈

　　把空气冷却到零下180度，然后从中分离出氧气，这是化工企业普遍采用的制氧工艺，但由此产生了新的问题：氧气从空气中剥离出来，剩余的其他物质，尤其是占据空气成分78%的氮气，就白白被排放掉了。

　　川维厂把制氧分离的氮气和产业链上其他装置产出的氢气搜集起来，生产出了合成氨。后者是农用化肥尿素的重要原料。目前，川维厂每年的合成氨产量约为20万吨，废物利用，每年给川维厂创造了2亿多元的额外收入。

　　节能降耗，也是川维厂循环经济的手段之一。例如，多年来，该厂在生产其他化工产品的同时，会产生一种名为醋酸甲酯的副产品。为了变废为宝，川维厂将这种东西分解成醋酸和甲酯，然后分别出售。

　　但是，醋酸和甲酯的附加值都不高，而分解醋酸甲酯需要耗费大量的蒸汽和电能，成本高。这笔业务，不做，副产品不好处理；做，不赚钱。

　　经过对市场的精心调研，川维厂发现，醋酸甲酯在不少发达国家被直接用作汽油调节剂和化工溶剂，不需要进一步分离。找准这一市场后，川维厂关停掉了近五分之四的醋酸甲酯分离塔，仅节约下来的循环水，每个小时就高达1500吨。

　　合同能源管理，是川维厂循环经济另一举措。目前，川维厂部分生产线的锅炉压力、抽水机动力、循环水压力等设施设备参数设定，都已经委托给第三方公司管理，后者结合产能产量的实际需求，灵活调整上述参数，节约下来的水、电、天然气开支，双方分享。这种方式，每个月仅电能就节省了上百万度。几年后，第三方公司将按协议撤出，川维厂从节能降耗中获取的收益更大。

　　绿色发展，效果立现。

协调发展，望变电气从市场短板中找到商机

　　铁里面加上3%～5%的硅，就会生成一种新的合金，名叫硅钢。后者因为生产工艺技术复杂，一度被称为“钢铁产品中的工艺品”，其中某一个品类的硅钢，甚至被誉为现代钢铁业“皇冠上的明珠”。

　　这一重要的工业原料，即将实现“重庆造”，最快将于今年10月批量投产。技术研发者和生产商，是长寿区一家名叫重庆望变电气（集团）股份有限公司（以下简称望变电气）的企业。

　　不过，望变电气生产的硅钢，并不会用来卖，而是“自己种菜自己吃”。这家变压器生产商，10多年来由于缺乏稳定的硅钢供货渠道，在生产经营上一直受制于人。

　　望变电气硅钢事业部副总经理肖永介绍，硅钢是生产变压器的核心材料之一，但这种原料一直供不应求，整个西南地区，仅有四川江油一家企业能生产。望变电气常常要远赴包钢、武钢、太钢、首钢等钢企采购硅钢，四处求人，物流成本高，价格也是对方说了算，并且不一定能买到货，严重影响了自己的产品竞争力。

　　被人“掐了多年脖子”，去年初，望变电气从国内几个大型钢企“挖人”，很快组建了自己的技术团队，并设计出了生产的工艺流程。当年8月，望变电气硅钢项目正式启动。肖永透露，“吃自己种的菜”后，望变电气的硅钢成本缩减8%左右，同时由于原料稳定，变压器有望扩大20%产销量。

　　事实上，以延伸产业链的方式调整产品结构，望变电气已经不是“头一遭”。2010年，这家企业在此前单纯生产变压器的基础上，扩充了电气成套业务。简言之，我们时常在马路边看到的变压设备，通常是一个大铁箱，箱子里除了变压器，还有开关、各种仪器仪表，以及各种电气元器件。

　　望变电气扩充的业务，即是生产上述一整套装备。这相当于提供了一体化解决方案，从而赢得更多客户。扩充业务后，这家公司的年产值规模，由此前的2亿元提升至7亿元。肖永预计，上马新的硅钢项目后，他们的产值规模将再增加5亿元。

　　同时，随着产品结构的完善，协同效应随之产生。记者了解到，仅生产变压器时，望变电气利润率为15%左右；扩充电气成套业务后，利润率提高到25%；而硅钢项目建成后，利润率有望上升至40%。

　　贯彻落实五大发展理念，需要增强发展协调性，在协调发展中拓宽发展空间，在加强薄弱领域中增强发展后劲。这也是供给侧结构性改革的题中之义。“经济发展是一个整体，哪里有薄弱环节，就一定会吸引资源要素，创造新的商机。”肖永说，协调发展理念，给他们最大的启示，就是哪里有短板，哪里就有市场。

创新发展，研发机构法人化促使瀚恩新品加快面世

　　手机、电脑液晶显示器的图像画面活灵活现，是因为显示器正反两面都贴了一种名叫偏光片的东西。如果取掉偏光片，画面上就会是白茫茫的一片，啥都没有，像LED发光板一样。

　　中国液晶显示器产销量占全球六成，却不能生产偏光片。全球只有日本一家公司掌握该技术，独享每年约100亿元人民币的市场。

　　不过，上述窘况将很快被打破。长寿一家名叫重庆云天化瀚恩新材料开发有限公司（以下简称瀚恩）的企业，已经成功研发出偏光膜，下游企业据此开发出了偏光片，目前已交付液晶显示器企业试用。

　　瀚恩新材料开发部经理吕坤说，重庆自产的偏光膜一旦试用成功，将有条件在全国率先建立偏光片产业链，并以此为中心吸纳液晶面板生产企业来渝落户，加上早已建成投产的京东方，重庆有望成为中国液晶面板又一大生产基地。

　　让人没想到的是，这家作出了重要技术创新的公司，前身只是云天化股份在渝公司的内设机构——重庆云天化研发中心。后者没有主体资格，缺乏自主权，员工也缺乏足够的工作积极性。立项多年的偏光膜项目，进展得较为缓慢。

　　五大发展理念，创新排在第一位。要创新，首先要调整体制机制，调动研发人员积极性。2016年3月，重庆云天化研发中心改组，成为有独立法人资格的瀚恩。这也是长寿研发机构法人化的首例。

　　借“独立”之机，瀚恩加大品牌营销力度，很快就在化工企业市场和人才市场博得知名度。不少人慕名而来，一些准备离开的员工也不走了，整个团队士气高涨。

　　今年初，瀚恩获得财政数千万元的研发资助，利用这笔钱，他们购买更先进的设备，将科研人员队伍从此前的140人扩充到180人，同时给关键研发岗位增加工资，以此来加快偏光膜的研发进度，终于在今年7月“大功告成”。

　　吕坤认为，如果没有“法人化”，他们只能接受集团公司指令，按部就班搞研发，与市场的距离远，感受不到市场的动力和压力，也很难直接根据产品的市场效果来分配收入。“研发机构法人化，对偏光膜的问世起到了至关重要的推进作用。”吕坤说。（记者 管洪 张红梅 吴刚 ）