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长寿: 让新发展理念变出“真金白银”

重庆日报2017-08-14 11:15:40

【区县联动列表】长寿: 让新发展理念变出“真金白银”

  八月八日,长寿区中国石化集团四川维尼纶厂,工作人员正在做研发试验。记者 谢智强 摄

  石油价格下跌,是好事吗?

  对车主来说是,但对企业而言,可不一定。位于长寿的中国石化集团四川维尼纶厂(以下简称川维厂),就因为石油价格下跌,带来了化工产品的连锁反应,连续几年亏损。

  原来,能源加工企业按原料来源主要分为石油化工、天然气化工和煤化工3类。近年来,石油和煤炭价格下跌,天然气价格稳中有升,以天然气为主要生产原料的川维厂,产品成本相对较高,企业连续几年出现亏损。

  不过,今年上半年,川维厂实现了盈利3000万元。扭亏为盈的“秘诀”,在于走对了路——他们把习近平总书记视察重庆重要讲话精神,落实到天然气精细化工这块“试验田”中,按照五大发展理念管理运营这家年产值超80亿元的大型央企,通过节能降耗、精细管理、循环发展,降低了产品成本,提高了产品竞争力。

  工业产值规模占长寿工业总量十分之一的川维厂,是长寿工业经济的一个缩影。今年上半年,长寿区规上工业总产值增长27.9%,创5年新高。长寿区是如何推动企业提质增效、让新发展理念变出企业利润“真金白银”的?

绿色发展,川维厂实现扭亏为盈

  把空气冷却到零下180度,然后从中分离出氧气,这是化工企业普遍采用的制氧工艺,但由此产生了新的问题:氧气从空气中剥离出来,剩余的其他物质,尤其是占据空气成分78%的氮气,就白白被排放掉了。

  川维厂把制氧分离的氮气和产业链上其他装置产出的氢气搜集起来,生产出了合成氨。后者是农用化肥尿素的重要原料。目前,川维厂每年的合成氨产量约为20万吨,废物利用,每年给川维厂创造了2亿多元的额外收入。

  节能降耗,也是川维厂循环经济的手段之一。例如,多年来,该厂在生产其他化工产品的同时,会产生一种名为醋酸甲酯的副产品。为了变废为宝,川维厂将这种东西分解成醋酸和甲酯,然后分别出售。

  但是,醋酸和甲酯的附加值都不高,而分解醋酸甲酯需要耗费大量的蒸汽和电能,成本高。这笔业务,不做,副产品不好处理;做,不赚钱。

  经过对市场的精心调研,川维厂发现,醋酸甲酯在不少发达国家被直接用作汽油调节剂和化工溶剂,不需要进一步分离。找准这一市场后,川维厂关停掉了近五分之四的醋酸甲酯分离塔,仅节约下来的循环水,每个小时就高达1500吨。

  合同能源管理,是川维厂循环经济另一举措。目前,川维厂部分生产线的锅炉压力、抽水机动力、循环水压力等设施设备参数设定,都已经委托给第三方公司管理,后者结合产能产量的实际需求,灵活调整上述参数,节约下来的水、电、天然气开支,双方分享。这种方式,每个月仅电能就节省了上百万度。几年后,第三方公司将按协议撤出,川维厂从节能降耗中获取的收益更大。

  绿色发展,效果立现。

协调发展,望变电气从市场短板中找到商机

  铁里面加上3%~5%的硅,就会生成一种新的合金,名叫硅钢。后者因为生产工艺技术复杂,一度被称为“钢铁产品中的工艺品”,其中某一个品类的硅钢,甚至被誉为现代钢铁业“皇冠上的明珠”。

  这一重要的工业原料,即将实现“重庆造”,最快将于今年10月批量投产。技术研发者和生产商,是长寿区一家名叫重庆望变电气(集团)股份有限公司(以下简称望变电气)的企业。

  不过,望变电气生产的硅钢,并不会用来卖,而是“自己种菜自己吃”。这家变压器生产商,10多年来由于缺乏稳定的硅钢供货渠道,在生产经营上一直受制于人。

  望变电气硅钢事业部副总经理肖永介绍,硅钢是生产变压器的核心材料之一,但这种原料一直供不应求,整个西南地区,仅有四川江油一家企业能生产。望变电气常常要远赴包钢、武钢、太钢、首钢等钢企采购硅钢,四处求人,物流成本高,价格也是对方说了算,并且不一定能买到货,严重影响了自己的产品竞争力。

  被人“掐了多年脖子”,去年初,望变电气从国内几个大型钢企“挖人”,很快组建了自己的技术团队,并设计出了生产的工艺流程。当年8月,望变电气硅钢项目正式启动。肖永透露,“吃自己种的菜”后,望变电气的硅钢成本缩减8%左右,同时由于原料稳定,变压器有望扩大20%产销量。

  事实上,以延伸产业链的方式调整产品结构,望变电气已经不是“头一遭”。2010年,这家企业在此前单纯生产变压器的基础上,扩充了电气成套业务。简言之,我们时常在马路边看到的变压设备,通常是一个大铁箱,箱子里除了变压器,还有开关、各种仪器仪表,以及各种电气元器件。

  望变电气扩充的业务,即是生产上述一整套装备。这相当于提供了一体化解决方案,从而赢得更多客户。扩充业务后,这家公司的年产值规模,由此前的2亿元提升至7亿元。肖永预计,上马新的硅钢项目后,他们的产值规模将再增加5亿元。

  同时,随着产品结构的完善,协同效应随之产生。记者了解到,仅生产变压器时,望变电气利润率为15%左右;扩充电气成套业务后,利润率提高到25%;而硅钢项目建成后,利润率有望上升至40%。

  贯彻落实五大发展理念,需要增强发展协调性,在协调发展中拓宽发展空间,在加强薄弱领域中增强发展后劲。这也是供给侧结构性改革的题中之义。“经济发展是一个整体,哪里有薄弱环节,就一定会吸引资源要素,创造新的商机。”肖永说,协调发展理念,给他们最大的启示,就是哪里有短板,哪里就有市场。

创新发展,研发机构法人化促使瀚恩新品加快面世

  手机、电脑液晶显示器的图像画面活灵活现,是因为显示器正反两面都贴了一种名叫偏光片的东西。如果取掉偏光片,画面上就会是白茫茫的一片,啥都没有,像LED发光板一样。

  中国液晶显示器产销量占全球六成,却不能生产偏光片。全球只有日本一家公司掌握该技术,独享每年约100亿元人民币的市场。

  不过,上述窘况将很快被打破。长寿一家名叫重庆云天化瀚恩新材料开发有限公司(以下简称瀚恩)的企业,已经成功研发出偏光膜,下游企业据此开发出了偏光片,目前已交付液晶显示器企业试用。

  瀚恩新材料开发部经理吕坤说,重庆自产的偏光膜一旦试用成功,将有条件在全国率先建立偏光片产业链,并以此为中心吸纳液晶面板生产企业来渝落户,加上早已建成投产的京东方,重庆有望成为中国液晶面板又一大生产基地。

  让人没想到的是,这家作出了重要技术创新的公司,前身只是云天化股份在渝公司的内设机构——重庆云天化研发中心。后者没有主体资格,缺乏自主权,员工也缺乏足够的工作积极性。立项多年的偏光膜项目,进展得较为缓慢。

  五大发展理念,创新排在第一位。要创新,首先要调整体制机制,调动研发人员积极性。2016年3月,重庆云天化研发中心改组,成为有独立法人资格的瀚恩。这也是长寿研发机构法人化的首例。

  借“独立”之机,瀚恩加大品牌营销力度,很快就在化工企业市场和人才市场博得知名度。不少人慕名而来,一些准备离开的员工也不走了,整个团队士气高涨。

  今年初,瀚恩获得财政数千万元的研发资助,利用这笔钱,他们购买更先进的设备,将科研人员队伍从此前的140人扩充到180人,同时给关键研发岗位增加工资,以此来加快偏光膜的研发进度,终于在今年7月“大功告成”。

  吕坤认为,如果没有“法人化”,他们只能接受集团公司指令,按部就班搞研发,与市场的距离远,感受不到市场的动力和压力,也很难直接根据产品的市场效果来分配收入。“研发机构法人化,对偏光膜的问世起到了至关重要的推进作用。”吕坤说。(记者 管洪 张红梅 吴刚 

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