这段时间，陆军重庆军代局某军代室军代表沈明川的热线电话降温了。

　　电话降温，得益于军代室对火炮系统的联调联试。沈明川说，联调联试就是在火炮出厂前，结合装备实战环境，把各分散单元“攥指成拳”，验收合格后整体交付给部队。

　　去年，驻扎在西北某部队的一次实弹演习让沈代表刻骨铭心。

　　“红军”装备在信息传输时，因一数据出现接口匹配问题，卡了壳，贻误了战机，官兵对此颇有微词。

　　“不同厂家发给部队的都是单体装备，装备虽好，但都是各唱各的调，不但组装起来费神费力，且性能不稳定。”

　　单装个顶个，融到一起却有困难，这如同“五个指头难成拳”。

　　为解决部队燃眉之急，军代室专门增设了一部热线电话。电话一开通，还真热了一阵。

　　光靠电话解答不能从根本上解决问题，没过多久，上级主管部门找到了解决问题的办法，并给军代室下达了一项新的任务：联调联试，在近似实战条件下，对火炮进行成系统、成建制的作战性能试验和验收，合格后再配发部队。

　　办法想得再多，实战才是检验装备性能的“磨刀石”。川南某靶场，十多辆战车隐没在浓浓的雾霭中。

　　“01准备好！”“02准备好！”……每个火力单元逐个向指挥系统报告作战状态。一顺溜上来，装备“经脉”通畅无阻。

　　“战场上可不一定逐个上报，若遇到紧急情况，同时上报怎么办？”作为联试联调的主管军代表，沈明川思维一闪，临时增加了“同时上报”的试验科目。

　　不出所料。“同时上报”让各路信息“打了架”，最终“乱”了指挥系统。

　　小问题不容忽视。打通“经脉”，首先要找准问题源头。经过仔细排查，“经脉”受阻的原因是缺少了联调联试、体系验收这一环节。

　　为此，他们按照“装备怎么使用，联试就怎么实施”的原则，相继发掘出10余个问题，装备“经脉”被迅速打通。

　　联调联试后，军代室便紧锣密鼓地联合装备厂家组织部队接装培训。“没想到，我们接触装备才十多天，就能掌握使用装备了！” 西部战区某炮兵旅作训参谋林高明欣喜地说。

　　以前搞接装培训，一个旅要分别派出多个小分队前往不同厂家，学习各厂家的分系统。各小分队回到部队后，如何将系统装备用起来，还要摸索很长一段时间。

　　“现在是成建制、成系统的培训，装备集中发运、整体交付，部队一接到装备就可以投入使用。”受邀给培训班授课的朱滨教授说。（解放军报  孙兴维、汪德生、刘昆仑  绘图 李子杰）