近日，重庆渝康资产经营管理有限公司会议室内举行了主题党日活动，公司党员们逐一在“奋战100天”倡议书上签字，立下军令状……
服务改革、矢志不渝，谓之“渝”；解决问题、促进健康，谓之“康”。渝康公司肩负着服务全市供给侧结构性改革、国资国企改革、金融改革的重任。在公司成立之初，怎样才能短期内高质高效完成市委、市政府交办的任务？公司党委一班人很快找到答案——让“两学一做”学习教育统一思想、凝聚力量，带动大家“撸起袖子加油干”，用发展成效检验学做实效。
以上率下，全面覆盖，确保学习教育实效
2016年9月9日，渝康公司正式启动“两学一做”学习教育。此时，公司挂牌成立才2个月，公司领导班子及中干员工也才初步到位。尽管如此，公司党委立即启动部署“两学一做”学习教育，成立相关领导小组，对学习教育的目标、内容、载体、手段进行全面谋划。
“‘两学一做’学习教育已进程过半，必须自加压力，必学内容一项不少，尤其是学习内容应学尽学、未学补学。”在动员会上，公司党委书记、董事长李波的动员讲话掷地有声，“‘两学一做’基础在学，没学的我们要补回来。”
为充分发挥“关键少数”作用，公司领导干部带头示范，全体班子成员带头讲党课8次，以普通党员身份参加支部学习讨论20次。每周固定中心组学习日、支部学习日，坚持加班学、全员学，实现内容、人员两个全覆盖。
公司党委将学习内容纳入中心组学习计划，采取分专题、带问题、开放式的形式，研读材料原文、集中研讨交流、深入辅导解读，把书加“大”变“薄”，读具体；把学习对象从所有党员拓展到入党积极分子和骨干员工，共组织专题学习教育学习261人次，确保学习教育的效果不断叠加、延展。
导向鲜明，真学实改，营造风清气正干事氛围
今年5月2日是公司员工向宇果入职的第一天。作为一名来自非公企业的党员，新单位的入职“见面礼”让他有些吃惊：他不仅参加了公司党委书记、党委副书记、纪委书记3位领导的入职集体谈话，还收到一张制作精美的《党风廉政建设和反腐败工作友情提示函》，以及合格党员“四讲四有”标准、《重庆渝康公司作风建设负面清单》等，电脑也安装上了廉政内容屏保……
这正是渝康公司“问题导向”的良苦用心所在，“别人走过的错路、弯路，我们新公司定要竭力避免！”因此，在渝康公司《“两学一做”学习教育的实施方案》上多了一项内容——“自纠问题对照清单”，列出了33条高发、频发问题，要求全体党员防微杜渐。
不仅要牢记前车之鉴，更要反观自省。一年时间，渝康公司召开全员务虚会3次，公司党委仔细倾听员工讲实话、讲问题，形成17条“学做”清单，用“项目化、清单式、责任人、倒计时、考核制”的方式，推动边学、边查、边改“三同步”。
“‘两学一做’不仅要划红线，更要树标准、立标杆。”公司党委酝酿后，发动支部每位党员和员工为公司领导、公司中干、全体党员“画像”，汇集大家的智慧，结合公司行业属性、阶段特点，细化140字20条《渝康公司“四讲四有”合格党员标准》，切实体现合格党员的具体化、精准化、差异化。
学习教育导向鲜明的结果是，公司涌现出大量先进党员，周年突出贡献奖80%是党员，风清气正的工作氛围逐渐形成。
示范引领、多方融合，助力供给侧结构性改革
今年6月30日，时值公司成立一周年，结果复盘让公司全员欣慰：公司累计推进实施项目51个，切实完成了市委、市政府及市国资委交办的各项工作任务。
成立仅仅一年的公司，为何在服务国资国企改革脱困这一“老大难”问题上能取得如此佳绩？究其原因，在于公司全体党员把理想信念转化成为了生产经营的推动力。
公司第一党支部书记刘靳堃清晰地记得，每次急难险重任务都是以支部为堡垒、党员为先锋，打赢了一场场漂亮战役。
初创期工作人员不齐整、办公设备未到位，支部书记带着党员们通宵奋战，白天沟通客户需求，晚上设计项目方案；固定电话尚未安装，便通过手机开电话会议；通信网络尚未布置，便用手机热点传送资料……党支部好比一个个小引擎，通过开展主题党日、民主评议、严格“三会一课”、把学习教育情况纳入部门综合考核等方式，发挥源动力作用，推动公司这艘“航母”不断向前。
2016年7月28日，在公司成立还不到1个月的时间里，渝康公司就有效化解3家地方银行合计5.5亿元规模的风险贷款，第一个月报送报表就实现盈利。
“两学一做”基础在学，关键在做。渝康公司“做”的特色就是以支部为主体，将开展学习教育与公司服务供给侧结构性改革、国资国企改革结合起来，特别是在推进国企问题资产重组整合、金融风险资产盘活增值、非公低效资产盘活增值过程中，把学习教育作为发现问题、改进工作的重要契机。
截至今年6月30日，渝康公司放大杠杆组织投入资金149.1亿元，化解三类问题资产193.2亿元，帮助企业直接降本减亏、间接增收增效33.9亿元。公司总资产达到94亿元，是到位注册资本金的3.24倍；净资产30.5亿元，国有资本保值增值率105%；净利润超过1.5亿元。公司成立不到一年主体信用评级就达到最高的AAA级，在全国地方AMC中是第一家。公司在全国资产管理行业内的影响力、竞争力快速提升，目前已跻身全国地方AMC前列。国务院国资委精选全国国资国企改革案例范本，将重庆“组建渝康公司，打造改革‘稳定器’”经验收入《国企改革12样本》，向全国推介。
渝康公司真正把“两学一做”学习教育的实际成效体现到推动改革发展稳定的各项工作上来，做到了“两不误、两促进、两出效”。（记者 陈磊）