12月15日，金科股份在上海举办了“激发新动能 迈向新征程-金科股份2021-2025年战略规划说明会”，正式对外发布“四位一体、生态协同”的高质量发展战略，即在精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养的基础上，进一步整合产业链生态圈，力争向2025年冲击4500亿元的目标奋斗，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。金科股份董事长蒋思海、联席总裁方明富、董事会秘书张强，金科产业集团董事长杨刚等管理层出席此次说明会。

战略规划说明会现场 供图 金科股份

　　把握行业发展趋势 5年内实现“两转变、两升级”

　　在发布会上，金科股份联席总裁方明富就金科2021年—2025年度企业战略进行了深入解读。方明富表示，2017年—2020年，金科有效执行了跨越式发展战略，抓住了房地产行业周期，利用聚焦城市群、外延式发展、标准化产品和品牌优势，满足客群需求，实现了快速扩张，取得了阶段性的成绩。2020年1月—11月，该公司及所投资的公司实现销售金额1954亿元。随着金科服务11月在港交所成功上市，已成功打造“A+H”双资本运作平台。

金科股份联席总裁方明富发表致辞 供图 金科股份

　　金科认为，未来5年地产市场将在总量保持稳定的基础上有按年微升趋势，预计2030年至少达到18万亿的市场规模；但规模化竞争会向差异化竞争转变，比拼增速的时代已经结束；数字化在房企价值链的各个环节开始渗透，持有物业的估值水平将会迅速提升，卓越的地产企业只有捕捉不同阶段市场需求，不断进行多元化产品组合，拓展创新业务领域，从而获得穿透市场周期、实现永续经营的能力。

　　未来，金科将用5年时间实现“两转变、两升级”，即由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

　　“四位一体 生态协同” 拓展未来发展空间

　　具体来看，金科将继续以发展民生地产为主体，民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式，在“周转效率型”与“品质利润型”之间形成新的着力点和平衡点；在平衡盈利能力和负债指标的基础上，计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比达到30%，并推动创新型业务发展如代建业务、城市更新业务，挖掘新的利润增长点。

　　在智慧服务方面，金科保持空间服务增长态势、聚焦生活服务重点领域、科技服务业务化、提升客户满意度、机制创新等关键策略，打造以客户为中心、全国领先的智慧生活服务商，实现业务规模高速增长。

　　同时，金科将加大布局以大产业、大健康、大消费为主的“地产+”多元化赛道，进一步提升公司的盈利能力和永续经营能力。其中，大产业板块聚焦科技创新、人工智能、互联网、大数据、云计算、5G等产业类型，形成“短、中、长”期的持续性发展动力，到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约100亿元。在“大消费”板块，金科坚持“开发+资产”双轮驱动、协同发展业务模式，优先在中高能级城市高潜力区域获取“商业+住宅”优质土地，以“现金流滚资产”的模式沉淀优质资产，培育和提升商业运营能力，预计到2025年销售规模超200亿元，新增持有资产规模约200亿元。在“大健康”板块，金科积极探索“健康养老+地产”互相融合的业务模式，布局长远，由点到面逐步形成规模效益，进而打造大健康业务生态，实现可持续发展。

　　为确保五年整体战略实施，金科将不断加强在企业文化、创新、治理、科技、管控、执行、风险防控、战略制定、品牌经营、资本运作等十大能力的打造。其中，在创新能力的打造上，金科通过创新研究院的设立，研究新技术、新工艺，加强产品研发力和成果转化，及时进行应用和试点，将创新转化为实践产出，强化投入产出效益的管理。

　　长远来看，随着“四位一体 生态协同”战略的深入实施，通过完善各项管理机制，金科将全面提升综合实力。（文 何铮 编辑 胡明珠）