国际在线重庆频道消息：如今，重庆万州蒲叶林风电场二期工程正如火如荼地建设之中。在2013-2017年度重庆市国企贡献奖先进个人获得者，重庆能投旗下的云能发电公司执行董事、支部书记、总经理张平的带领下，云能发电公司用7年时间，从一家巨额亏损的“僵尸企业”，华丽转身成为效益型企业。

  张平今年57岁，从事电力管理工作20多年。2012年12月，他调到云阳县的云能公司担任支部书记、常务副总经理。适值盖下坝水电站试运行，为了尽快掌握设备运行的第一手资料，他与专业技术人员长时间“泡”在中控室，研讨设备试运中的问题，及时与设备厂家、机电安装单位、市电力公司调度中心、地方政府进行沟通协调。设备试运前一个月，他组织召开专题研讨会5次，解决了大量难题，确保电站顺利投入商业运行。

工作中的张平

  2014年6月，张平担任公司的党政一把手。企业内外的朋友或同事并不看好，认为他接手的企业是个“烫手山芋”。盖下坝水电站从2013年5月进入商运后，入库水量总体偏少，财务成本非常高，经营状况十分困难，公司现金流呈负数，年预计亏损上千万元，曾被集团公司列为“僵尸企业”。

  然而，张平却硬生生闯出一条生路来。为解决资金上的缺口，他跑遍多家银行，协调融资事宜，又跑集团公司，申请内部贷款，用他的说法“融资的事情应多条腿走路”，企业终于度过难关。

  张平知道，如果仅靠“拆东墙补西墙”的方式，企业难以为继；如果不发展，只有“死路一条”。因此，他与集团公司签订蒲叶林风电场项目建设责任书，组织专业人员对项目设计进行深入研究、反复论证。他曾三次跑进中南设计院，终于敲定设备优化意见：将叶片直径增大，轮毂高度，以提高发电利用小时数，年可增加发电量1600万度，为提质增效打下了坚实基础。事实证明，创新发展增添了企业活力，张平让“烫手山芋”变成了“香饽饽”。

  2014年9月，蒲叶林风电场顺利开工建设。整个建设期间，张平主持召开项目工作会、工程协调会、工作布置会以及碰头会等200次左右，有力推进了工程进度。2016年8月，在蒲叶林风电场机组调试之际，他白天协调事务，晚上与专业技术人员跟踪机组调试。终于在8月31日，25台机组全部投产发电。2017年，万州蒲叶林风电场进入试运，全年在发电量、年利用小时数、年平均风速、营业收入、成本、利润等技经指标，居重庆市内9座风电场之最，公司首次摘掉了亏损的帽子。

  张平还主动与政府部门沟通协调，以相关税费补贴政策为依据，累计返还企业国家政策性补助资金1亿多元，极大地缓解了公司资金压力。同时，他积极与多家银行协商工程置换贷款，通过延长贷款期限、降低还本金额、降低贷款利率、降低当期财务利息等方式，减少归还本金3000多万元，降低了财务成本。他还在财务票据上下功夫，在蒲叶林风电一期工程建设初期，力推并要求施工单位和设备厂家开据承兑汇票，节约成本400余万元。

  在张平的带领下，全司职工团结起来，形成合力，结出一串串丰硕的果实：公司通过重庆市安监局组织的安全生产二级企业标准化达标评审；蒲叶林风电场二期工程顺利开工建设；公司荣获2018年全国风电优秀开发单位；盖下坝水电站和蒲叶林风电场工程通过竣工验收……

  清洁能源公司党委副书记李代勇对云能公司领导班子给予了肯定，说这是一个讲政治、讲大局、讲团结、有战斗力的班子。（文/图 刘飞 编辑 张吟吟）