近日，碧桂园重庆区域公司推出“碧修课”故事专栏活动，讲述一群“碧桂园人”，怀揣着“渝生碧有你”的理念，以方寸之初心，毫厘之匠心，用自己的力量为业主提供好生活，打造好房子的故事。

  熊月（化名），2016年以普通工程师身份，入职重庆碧桂园黔江项目，在短短的三年之内，就成长为黔江碧桂园项目的高级工程技术经理，并成为重庆碧桂园新羽计划1.0成员、项目总经理预科班成员（西南片区），还获得了2017年重庆碧桂园优秀员工奖、2018年碧桂园集团“飞天奖”。

黔江碧桂园项目高级工程技术经理熊月 供图 碧桂园重庆区域

  沉下去 不懈鏖战扛任务

  熊月刚刚进入黔江碧桂园项目，面临竣备节点。时间紧、任务重，这让初入公司的熊月倍感压力。

  在领导的激励下，他坚定信心，抱着“越是困难、越要坚持”的心态，和同事们一起讨论解决方案；每天坚持从早到晚蹲守在工地现场，亲自指导现场施工，与项目安装专业的同事沟通 ；每天准时组织会议引导施工单位推进任务。

  抢工作战图、销项表、资源协调……终于，在熊月和同事们坚持不懈的鏖战下，该项目成功达成验收标准。

  坚持住 凝心聚力打硬仗

  在黔江碧桂园项目三期的洋房区域，因前期桩基工程的施工难度极大，最后一栋楼场地移交给总包时，离公司内控的竣工备案时间不远了。

  那个时候熊月心中想得最多的是坚持住。于是，他主动承担起二标段的管理任务，组织召开销项会，在不断优化任务时间和施工进度的情况下，顺利完成了该标段洋房的竣工。

  浮起来 实践中升华自我

  工程管理体现各专业维度的全面综合力，只有拓展更宽的专业视野，才能立于更高的专业境界。

  “作为工程技术管理人员，不能老是局限在自身的专业里，还要将视野眼光，拓展到自身的专业之外，才能升华自我的专业水平。”在熊月看来，对整个项目工程管理来说，安装专业和土建专业是一体的。若没有土建专业的基础建设，安装专业则无法发挥；若没有安装专业的内质推进，土建专业再牛也没有意义。

  从一个工程师要升级到工程经理，一定要具备多元、包容的专业综合思维，引导各专业密切配合，才能把项目做到最好。熊月认为，只有以“要多操点心、多管点闲事”的心态，“在干事中开拓视野，在实践中升华自我”，才能同步促进项目综合管理能力的成长。

  熊月说，站在专业的立场上看，开放商的最终目的是要交付给业主一套满意的房子。业主的关注点，也是他们的敏感点。只有做好前期的管控，才会赢得业主的好口碑。（文 何铮 编辑 胡明珠）