国际在线重庆频道消息：近日，金科股份（000656）新一届董事会发布《金科股份：发展战略规划纲要》（以下简称：《纲要》）：在2017年～2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。

　　金科股份称，新一届董事会为更好推进公司发展，结合公司现阶段实际情况，全面优化和梳理了公司的发展战略和目标，为保证重大信息披露的公平性，公平对待所有投资者，确保上市公司信息披露合规性，金科并进行了相关风险的提示，称该规划系根据公司现阶段情况制定，不构成对投资者的任何承诺。

　　此外，实施期间，不排除结合宏观环境、产业政策、市场形势、经营管理等内外部情况变化，对规划内容进行必要的优化调整。

要当合作与并购同时提升

　　要实现这样的目标，金科的路径之一是：合作并购。2016年，全国知名的并购王名单里，有着恒大、万科等，金科不在其中。这份战略规划透露出，2017年，金科将成为并购大军一员。

　　具体合作模式包括：在核心一二线城市，以公司层级的股权收购，项目层级的参股合作、联合拿地等方式积极获取项目，加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率；在中心城市，通过收并购、合资合作等方式扩大项目获取的数量和渠道。对未进入的区域，通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式，建立进入区域市场的通道；在优质的三四线城市积极参与招拍挂，并利用公司在产品、开发、销售和资金上的专业优势，通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式建立与土地方、资本方的合作机制，通过品牌、技术输出，扩大开发规模和品牌影响力。

　　今年1月份至今，重庆已有7个合作开发的项目，均为全新项目，包括金科、金辉、融创、蓝光、旭辉、华宇、碧桂园等。

　　考验金科负债率和现金流

　　作为资金密集型的行业，房地产企业负债率普遍偏高。 金科的这份纲要，意在讲究扩张的速度和规模，这对企业的负债率和现金流提出挑战。

　　金科提出了9大风险：政策变化风险、宏观经济、行业周期性波动的风险 、市场竞争的风险、土地价格波动的风险、项目开发风险、经营管理风险、资产负债率较高的风险、开发成本支出较大的风险、其他不确定因素。 

　　金科股份人士表示，管理层在制定《纲要》时，就已经考虑到了上述不利因素。从10多年的房地产走势上看，短期调控，并不能改变房地产行业长期向好的趋势，因此，金科股份对实现千亿目标有足够的信心。 （供稿 图/文 余乐中 编辑 李世丹）