国际在线重庆频道消息：近日，在北京钓鱼台国宾馆举办的“2017中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十四届中国房地产百强企业家峰会”上，金科地产再次获得“2017中国房地产百强”称号，并名列第18名。 

　　踩准节奏：抓住国家战略 提出“三圈一带” 

　　2015年以来，房地产形势出现变化，三四线城市库存增大，一线房企重返一二线城市布局。2016年初，金科也及时调整战略，提出“三圈一带”战略。 

　　按照金科股份董事长蒋思海的描述，金科新的“三圈一带”的战略，即以国家城市群发展战略为导向，围绕国家级城市群京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带及其核心城市进行区域战略布局，以二线热点城市为主，一线和中心三线城市为辅，形成四大发展区域：华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。 

　　在“三圈一带”的战略新构想指导下，金科将强化在“三圈一带”二线城市的布局，聚焦区域中心城市，目前锁定了“核心十城”——重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉。 

　　从战略动作来看，金科的“三圈一带”布局再度抓住了国家战略的步调。 

　　目前，金科集团确定的“三圈一带”战略，正在紧锣密鼓地推进，金科已经从一家房地产开发企业成长为以“地产+服务”为龙头，产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构企业，建立了良好的产业基础和市场优势，具备了较大的综合竞争力。　　

　　据统计，金科自2009年成立“金科红太阳工程”以来，已累计捐助社会公益事业近3亿元，拉动社会就业人数20多万人，近三年向国家贡献税收105.7亿元。 

　　战略转身：品牌年启动“聆听行动” 

　　金科的疆土2017年年初以来正迅速拓展。3月1日，金科天津公司开业典礼、天津项目举行了奠基仪式及金科南宁公司开业典礼；2月24日，金科武汉公司也盛大开业。金科华北区域、重庆区域、华东区域，中西部区域公司相继开业。从2016年开始，金科在全国核心十城密集买地布局，在重庆、成都、天津、合肥等核心城市相继拿下优质地块，2017年开年斩获武汉武昌、昆明滇池的核心地块。 

　　到2017年，金科已经成为全国一线房企，这个时候，挑战来自于市场层面的深度变化，对蒋思海来说，这个战绩可谓辉煌，然而，他带领的金科团队并未止步。 

　　中国正在移动互联网的催动下进入消费主导的时代，人们的消费从满足日常需求已经提升到改善生活品质，从购买产品已经变成享受服务。对产品品质的追求也在深刻改变着房地产市场，对住房品质、配套和服务的追求成为主流。 

　　应对市场层面的变化，金科从2016年开始就进行了一系列的变革。品牌定位正式更改为做中国一流的“美好生活服务商”。“我们要思考从客户一次性的买房服务到终身服务，对我们来说，就要实现业务重心从5年周期到65年长周期的转变，从关注产品到关注社区。我们的核心就是‘地产+服务’，从地产开发商转型为城市运营服务商和现代服务提供商。”蒋思海说。 

　　对此，金科在2016年开始提出“五大美好”的社区：成长更好、居家更好、健康更好、便利更好、邻里更好。金科把2017年定为客户品牌年，正式启动“聆听行动”，由金科各城市分公司副总经理亲自到客户身边，与客户进行面对面交流，细心倾听他们的需求。展开客户全生命周期客服体验，启动了业主品质提升计划。 

　　同时，金科正在实现三个层面的转变：一是产品层面，从关注房子到关注社区，实现业务重心从5年周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户、到会员甚至粉丝的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，现实从重资产投资向轻资产运营的转变。  

　　积淀20年，如今，金科正朝着美好生活服务商目标转变，积极发展现代服务业，以“地产+服务”连接用户，做中国一流的“美好生活服务商”。（供稿 金科地产 编辑 李世丹）