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金科20年创新变革之路

2017-03-31 15:52:30 | 来源:国际在线 | 编辑:李世丹 | 责编:胡雨

  国际在线重庆频道消息(李世丹):国际在线重庆频道从金科地产获悉,近日,在中国房地产百强企业研究成果发布会上,金科地产一举拿下4个奖项,以全国房企第18名的优异成绩成为连续9年蝉联中西部房企的地产领先企业。2017年初,金科总资产规模已经突破1000亿大关。  

  回顾:深耕重庆20年 金科为美好重庆做更好

  金科,卖的已经不仅仅是房子,它更多时候是以城市运营商的角度,关爱社会,投身到城市的开发建设中。   

  回顾金科20年的发展历程,1998年,金科怀揣打造更好人居体验的理想,响应西部大开发战略,诞生于重庆;1999年,金科历史上首个项目金科花园破土动工,金科第一句广告语“离解放碑更近的好房子”在媒体刊出,一举打响重庆市场第一枪;2003年,首个特色民居项目金科·中华坊别墅开盘当天售罄;2004年,仅仅用了6年时间,金科就入围中国地产百强;但金科不止于此,还逐渐将战略触角伸向全国,2007年,实施全国化发展战略,金科首次落子长三角,并进入四川及湖南;2008年,金科进入北京,首次进入一线城市;2009年,成为“中国地产品牌10强”,正式跻身一线房企阵营;2010年,销售规模突破百亿大关;2011年实现深交所挂牌上市,2012年,成为“重庆民营企业50强”第一名,全国房企综合实力排名16位;2013年销售规模突破200亿,土地储备达2700万方;2014年,正式进军产业地产,与大连亿达集团合作打造产城融合的重庆两江健康城项目;2015年销售规模突破300亿;到2017年初,金科总资产规模已经突破1000亿大关。  

  解读:金科:经济新常态下的“两个加法”

  伴随着我国经济步入新常态,战略转型与系统变革成为企业面临的最严峻的课题。  

  战略转型,金科集团也面临着新考验。金科集团早通过“两个加法”引领其创新变革之路,从一家房地产开发企业成长为以新地产+服务为龙头,产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构企业,建立了良好的产业基础和市场优势,具备了强大的综合竞争力。

  战略加法:紧跟“三圈一带”新构想 锁定“核心十城”

  20年,金科不断的发展壮大,当前公司总资产达1051亿元,拥有员工超过1万人,在建项目115个,业务遍布中国京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带的43个城市。

  金科以国家城市群发展战略为导向,战略布局以二线热点城市为主,一线和中心三线城市为辅,紧跟“三圈一带”新构想:即围绕京津冀经济圈、长三角经济圈、成渝经济圈和长江经济带进行区域战略布局。形成四大发展区域:华北区域、华东区域、重庆区域和中西部区域。 

  在“三圈一带”的战略新构想指导下,金科将强化在“三圈一带”二线城市的布局,聚焦区域中心城市,锁定了“核心十城”——重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉。

  如今的金科以恢弘之势布局全国,潜力可期。

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